ENSEMBLE,
Innovons votre organisation.
La méthodologie Afdec est basée sur un langage et des outils adaptés à toute organisation : institutions, grandes entreprises, TPE/PME, prestataires de services.
Une approche différente pour être à vos côtés :
Nous visons la performance et nous transférons notre savoir-faire et nos outils à vos collaborateurs, en minimisant notre temps d’intervention, au sein de votre organisation. Nous nous engageons sur la réalité des résultats et votre satisfaction.
Un accompagnement modulaire pour partager et faire évoluer les performances
Cartographier votre organisation, et la rendre compréhensible, accessible, et améliorable par tous.
Partager et manager les informations essentielles à l’organisation et à l’amélioration des performances.
Gérer les compétences au plus proche du quotidien au regard de la performance des activités et les projets individuels.
Favoriser une approche sémantique de vos activités pour permettre à votre équipe de comprendre, partager et améliorer l’organisation du travail, avec notre outil CARTOCOLOR©.
Identifier les tâches, les outils associés, les types de performances à mobiliser ou encore analyser les charges de travail,pour rendre chacun acteur de la performance, avec notre outil OPTIQFLUENT©.
Identifier précisément les aptitudes et les compétences à développer pour garantir l’efficience et la progression des collaborateurs. Mettre en place des parcours de progression et des universités internes.
L’ouverture sur de nombreux résultats très opérationnels
Sécuriser ou faire certifier son système de management de la grâce à un modèle simple, léger et mieux partagé favorisant l’autonomie et l’autocontrôle.
Faciliter le travail et les relations inter organisation dans un groupe ou un réseau. Mettre en place des services partagés.
Déployer un modèle de franchise. Améliorer la collaboration entre donneurs d’ordres et fournisseurs. Favoriser les implantations ou échanges internationaux grâce à un modèle partagé.
Améliorer l’implication dans la continuité de service. Développer une culture permanente de l’amélioration des performances. Faciliter l’identification des causes de défaillance et mettre en œuvre des solutions, en permettant à chaque collaborateur d’en être acteur.
Identifier les tâches, les outils associés, les types de performances à mobiliser ou encore analyser les charges de travail,pour rendre chacun acteur de la performance, avec notre outil OPTIQFLUENT©.
Véritable Esperanto de l’organisation, OPTIQ© permet de partager instantanément, quelle que soit la culture et la langue,la vision d’une organisation. OPTIQ© offre la possibilité aux acteurs de dialoguer sereinement sur les modalités et de contractualiser sur des performances collaboratives.
Et bien plus encore
Qualiopi
Référentiel
Digitalisation
Laboratoire
Faire reconnaître la qualité d’un prestataire de développement de compétences.
Développer les référentiels de compétence à partir de l’expression des besoins de l’entreprise.
Faciliter l’implémentation d’outils digitaux dans les parcours de développement des compétences.
Créer une université interne pour mieux manager les compétences.
Vérifier la conformité des prestations avec les exigences qualité et les référentiels français ou internationaux.
Aider à mettre en place une organisation garantissant la continuité de service, la maîtrise des processus et un système d’amélioration continue.
Créer des référentiels, grâce à une méthodologie innovante centrée sur l’activité et mettre en place des outils de description et d’évaluation.
Développer l’ingénierie des parcours pédagogiques, en mixant différentes approches digitales.
Transformer la stratégie de formation pour doter l’organisation de solides parcours de développement de compétences, basés sur des ressources externes et internes.
