Le Lab.

L’objectif : la recherche appliquée en situation réelle au cœur des organisations pour inventer les modèles performant de demain. Le Lab. est un objet vivant en permanente évolution, un groupe à géométrie variable de recherches constantes qui croise les points de vue, les expériences vécues. Il s’appuie sur les analyses et les productions de chercheurs pour les confronter à la réalité des pratiques des entreprises et en particulier des PME. Sa production fait l’objet de modèles, de guides, d’outils qui accompagnent le changement de modèle d’organisation et de management.

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La recherche ancrée dans la réalité opérationnelle des organisations 

Cette réflexion permanente est basée sur la rencontre avec ceux qui travaillent au sein des organisations et qui nous font partager leurs problématiques, leurs succès, leurs pratiques. 

L’analyse réalisée auprès de plusieurs centaines d’organisations (depuis plus de 20 ans) et dans des pays du monde entier permet de construire des modèles transculturels et applicables au sein de tout type d’entreprise ou d’institution. 

La recherche nourrit la recherche. Et dans cette spirale infinie, où tout évolue et change parfois brutalement, Le Lab. met en pratique des techniques de méta-analyse.

Basée sur l’observation, elles servent à agréger des données à partir d’études quantitatives comparables et déjà réalisées, avant d’opérer des traitements cartographiés, lisibles, efficaces et opérationnalisés.

Nous révélons des évidences et nous sommes les vulgarisateurs des concepts complexes qui s’invitent dans nos environnements de travail.

Grâce aux développements de notre réseau, démultipliant les capacités de traitement et d’exploitation des données, trois grandes pratiques sont mises en œuvre.

D’abord, nous nous nourrissons de la recherche à travers les ouvrages, les revues et études qui proposent des analyses statistiques, sociologiques ou de préconisation de pratiques tout en restant en veille sur les tendances d’évolution de pratiques au sein des grandes organisations.

Ensuite, nous participons ou animons de nombreux groupes de travail dans le secteur institutionnel, normatif ou encore de pratiques professionnelles.

Enfin, nous nous appuyons sur le panel national et international d’organisations qui nous ont rejoint pour évaluer la faisabilité de l’application de ces évolutions ou nouvelles pratiques.

Les données accumulées sont traitées suivant différents axes tels que le management, le développement des compétences, l’amélioration des performances.

Elles sont testées au sein d’organisations plus petites avec comme objectif de les rendre accessibles au plus grand nombre.

Les résultats des travaux de recherche peuvent ensuite faire l’objet de publications, de présentation sur des projets législatifs ou être modélisés pour en faire des outils.

Après une période de test et d’adaptation, le plus souvent, les travaux sont portés à la normalisation pour la publication de standard ou de guide de bonnes pratiques.

Team work discussion

Hubert Grandjean

Fondateur

VISION AFDEC pour l’entreprise de demain

Et si nous ré-inventions l’entreprise, l’entreprise agile dont on parle tant.

Si nous osions faire tomber la pyramide hiérarchique traditionnelle pour installer un nouveau modèle de management collaboratif ?

Si nous mettions en place un modèle capable d’autocontrôler sa qualité ?

Si nous supprimions les fiches de fonction – toujours fausses !- tout en permettant à chacun de savoir ce qu’il a à faire ?

Si nous considérions que l’essentiel des procédures pourrait être remplacé par la compétence des collaborateurs ?

Et si cela nous permettait non seulement d’améliorer les performances de l’organisation mais aussi de repenser le système de reconnaissance sociale ?

Et si, au final, cela s’appelait tout simplement le bien être en entreprise.

C’est la mission à laquelle travaille AFDEC Consulting avec vous.

Quelques dates clés qui marquent notre histoire :

1998 : Création de l’Agence Française pour le Développement de l’Emploi et des Compétence

1999 : Participation à la définition de la compétence.

2000 : Publication du rapport/Enquête la formation est-elle au service des compétences

2002 : Publication de « Capital Humain mode d’emploi pour les PME »

2003 : Première opérationnalisation de la cartographie d’organisation

2004 : Test et validation de la méthode OTPIQ© au sein d’organisations institutionnelles.

2005 : © dépôt international de la méthode Cartocolor ©

2006 : Création d’AFDEC Consulting en charge du déploiement auprès des organisations de la méthode OPTIQ©

“Chercher est essentiel, trouver l’application est notre métier”

Hubert Grandjean

Fondateur

2007 : Lancement du logiciel de traitement de données OPTIQFluent © pour le management de proximité 

2008 : Accompagnement des premiers organismes de formation certifiés pour leur qualité de service. 

2009 : Application des outils et méthodes au sein des entreprises industrielles. 

2010 : Premières interventions à l’internationale 

2013 : Pilotage de la norme X50-768 Conception d’un système d’évaluation de la formation 

2015 : lancement de VERIFORM pour accompagner le développement de la qualité de la formation. 

2016 Établissement d’un bureau permanent en Chine 

2019 : Pilotage de la norme X50-774 Réussir un projet de développement de compétences 

2020 : Recherche appliquée en partenariat avec l’association pour le développement des compétences ADEVComp. 

Collaborons ensemble

Se rencontrer est un début

Tél.  +33140338181