Innovons l’organisation de demain“. 

L’enjeu pour les organisations est de développer les performances en prenant en compte les nouvelles aspirations des collaborateurs tout en assurant un respect des exigences internes et externes.

OPTIQFluent© est outil de management qui offre au collaborateur l’opportunité d’être acteur de l’innovation de son organisation et de l’amélioration de ses performances.

Il est, aujourd’hui, spécialement reconnu pour faciliter la mise en œuvre de système d’information, pour manager les compétences, pour améliorer la qualité, pour développer des modèles collaboratifs de travail….

Cadre :

OPTIQFluent© est une suite logique à Cartocolor© pour les organisations qui veulent aller plus loin et agir au quotidien sur l’amélioration de leur performance.

OPTIQFluent© permet de travailler sur le traitement des informations de chaque activité de l’organisation. Il offre ainsi au management de proximité un outil partagé avec ses collaborateurs pour identifier et faire progresser les compétences, pour définir les performances, pour analyser la charge de travail ou encore pour améliorer l’efficience de la production.

OPTIQFluent© tout comme Cartocolor© est construit avec et par les collaborateurs. Il respecte les mêmes règles d’usage de la sémantique et du respect des pratiques de l’organisation.

OPTIQFluent© est aussi supporté par la recherche AFDEC et permet d’impulser au sein de l’organisation un véritable changement de modèle managérial. Il intègre en particulier une vision de type “Servent Leader” en facilitant la compréhension des responsabilités.

OPTIQFluent© tout comme Cartocolor© est construit avec et par les collaborateurs. Il respecte les mêmes règles d’usage de la sémantique et du respect des pratiques de l’organisation. 

OPTIQFluent© est aussi supporté par la recherche AFDEC et permet d’impulser au sein de l’organisation un véritable changement de modèle managérial. Il intègre en particulier une vision de type “Servent Leader” en facilitant la compréhension des responsabilités. 

Mettre en œuvre :

 


OPTIQFLuent© entre dans le cadre des prestations d’accompagnement stratégique que propose AFDEC Consulting.

L’objectif reste de transférer une méthode aux collaborateurs de l’organisation et toujours est cherchant à optimiser les temps d’intervention.

Cependant, les usages étant très variés d’une organisation à l’autre, chaque demande fait l’objet d’une adaptation.

Par exemple, pour la mise en place d’un modèle d’accompagnement du développement des compétences, le programme d’intervention pourra se dérouler en 5 à 10 jours sur une période de 6 à 18 mois.

L’engagement d’AFDEC Consulting est la transparence au regard de la demande du client tout en lui laissant le total contrôle de ce qu’il estime nécessaire comme accompagnement.

Pour mémoire, à chaque étape le client peut exprimer sa satisfaction et en cas de défaillance de la promesse AFDEC, la prestation de l’étape en cause ne sera pas facturée.

Exemples de résultats :

Cession d’entreprise :

Permettre au repreneur d’avoir une lisibilité totale sur l’organisation, le qui est compétent sur quelles activités et d’avoir une base pour valoriser le capital immatériel de l’entreprise.

Management des compétences

Identifier les compétences clés de l’organisation et permettre de créer des passerelles entre les métiers, les fonctions et la réalité des besoins de l’organisation. Mettre en place des parcours de développement de compétences en mettant en œuvre de la formation en situation de travail et du tutorat.

Améliorer la qualité et les performances :

Manager des groupes d’amélioration grâce à la simplicité d’identification de points de faiblesse, des sources de progrès mais surtout en anticipant sur les risques. En rendant chaque collaborateurs acteurs dans un discours serein, l’organisme trouve une source importante de développement de performances. 

Développer des communautés de travail :

Réorganiser le travail à travers des communautés pouvant intégrer tant les fonctions internes que des partenaires externes en s’assurant de la compréhension du rôle de chacun. En utilisant cette approche on passe d’un modèle contractuel à un pilotage par les résultats dans une approche de Lean management. 

Et bien plus, parce que tout continu par la compréhension de l’ensemble des tenants de l’organisation.

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