Préalable :

Cette période demande à nos organisations, compétences, fluidité, agilité avec un management collaboratif structuré et assumé par l’ensemble des acteurs à tous les niveaux.

Dans ce contexte notre solution consiste à donner l’occasion de co-construire et partager en équipe la représentation du fonctionnement de l’entreprise grâce à la cartographie MapOPTIQ©.

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Pourquoi faire appel à MapOPTIQ© :

  • Travailler en mixant du distanciel et du présentiel et en mode projet impose de pouvoir piloter continuité de la production et non simplement un département.
  • Développer l’autonomie des collaborateurs nécessite de leur donner une visibilité sur leur valeur ajoutée et la chaîne de production dans laquelle ils s’inscrivent.
  • Améliorer les performances de l’entreprise repose sur sa capacité à manager son capital humain. Pour cela, elle a besoin d’une véritable lisibilité des compétences spécifiques liées à ses activités et d’un référentiel lui permettant de les valider.
  • Maîtriser son système d’information et intégrer de plus en plus la digitalisation de ses services est stratégique. Il est donc très important d’identifier facilement les flux circulant entre ses activités et les automatisations possibles.
  • Organiser des partenariats plus étroits avec des fournisseurs, des co-traitants ou ses propres clients pour innover exige une contractualisation sur des niveaux de performance. Pour cela, chaque acteur doit pouvoir identifier ses données d’entrée et ses productions en lien avec les autres partenaires.
  • Manager des collaborateurs, qui n’ont plus les mêmes attentes, oblige l’encadrement à s’adapter à des environnements complexes où les anciens repères ne fonctionnent plus. Il est donc fondamental de leur donner un véritable moyen de dialogue objectif et de les revaloriser.

D’une façon plus générale, l’entreprise doit manager son quotidien et disposer d’un outil simple, performant et facilitant le dialogue autour de son organisation.

MapOPTIQ© Principe de base :

Tout collaborateur dans une organisation doit pouvoir facilement identifier son rôle, les activités qu’il tient et ce qu’il produit en lien avec son environnement.

Tout manager doit pouvoir accompagner ses collaborateurs dans l’analyse de leur travail au sein de l’organisation dans une approche systémique qui intègre toutes les données de production.

Tout collaborateur doit pouvoir être acteur de son développement de compétences en lien avec son projet personnel et les besoins de l’organisation au sein de laquelle il travaille.

Tout manager a pour responsabilité d’accompagner ses équipes dans le développement de leur performance tout en préservant la qualité des conditions de travail.

Toute organisation trouve son excellence dans sa capacité à développer les principes de collaboration en son sein et avec son environnement en favorisant l’autonomie, le dialogue et la confiance

MapOPTIQ® : l’évidence organisationnelle

Sed tincidunt tempor leo, vitae consequat lorem ornare ultricies. Nullam fringilla ultricies pharetra. Aliquam suscipit leo vel est fringilla laoreet in eget lorem. Proin non rhoncus nulla. Pellentesque porta nunc pretium, scelerisque justo a, tincidunt tellus. Mauris eu dictum mi. Vivamus non finibus ligula.

Quisque in placerat nunc, vitae tincidunt quam. In molestie fringilla massa sed eleifend. Praesent sollicitudin massa ut leo dignissim auctor. Vivamus ut libero vitae odio pellentesque tempor sit amet at felis.

Basée sur les recherches de l’Agence Française pour le Développement de l’Emploi et des Compétences, la méthode s’appuie sur l’analyse opérationnelle en situation de production et retient deux grands éléments : l’activité est la base de la compréhension du travail et la performance est liée à la qualité du management des compétences.

La méthode offre, sur une page format carte routière, la lisibilité de l’ensemble d’une organisation avec toutes ses activités, ses flux d’informations et ses compétences clés.

Simple et respectueuse de l’environnement de travail, MapOPTIQ

· S’appuie sur une approche sémantique respectant « le langage » des utilisateurs.

· Donne du sens à l’organisation pour décider au regard de ses problématiques.

· Permet d’intégrer tous les outils et pratiques de l’entreprise (logiciels, lean management, approche processus,…)

· Valorise chaque collaborateur dans son rôle.

Reconnue au niveau international, elle sert, aujourd’hui, de base aux travaux normatifs de l’AFNOR pour la future norme sur la description des compétences et l’évaluation

MapOPTIQ© apporte :

  • Une occasion unique pour chaque collaborateur de participer au dialogue et de découvrir le rôle et l’importance de chacun de leurs collègues.
  • Une vision du flux de travail global de l’entreprise avec l’identification des informations qui circulent entre les activités.
  • La reconnaissance immédiate des compétences clés à mobiliser.
  • Un modèle de définition des responsabilités, des champs d’autonomie et de l’auto-contrôle.
  • Un descripteur, pour chaque activité, des tâches, des outils, des « savoir », « savoir-faire », « comportement » et autres ressources à mobiliser par le collaborateur.
  • Une aide décisionnelle pour l’organisation, le développement et la validation des compétences.
  • Un outil de dialogue pour traiter sereinement toutes les problématiques de l’organisation et d’identifier rapidement les pistes d’amélioration.
  • Un moyen de gérer les performances dans les environnements complexes et mettre en évidence la valeur ajoutée de l’organisation.

Un engagement concret :

  • Notre stratégie : baser nos interventions sur les durées les plus courtes possibles.
  • Notre défi : être capable de livrer la cartographie d’une organisation en 4 jours de travail avec vous.
  • Module 1 (2 jours) : Tracer la version 1 de la cartographie de l’organisation.
  • Module 2 (2*1 jour) : Valider la cartographie et mettre en place le diagnostic d’amélioration.

La réussite collaborative structurée et assumée

Deux transferts méthodologiques

Pragmalp© : PEP® pour partager la culture de l’organisation.

AFDEC Consulting : MapOPTIQ© pour collaborer dans une vision partagée de la performance.

Published On: avril 27th, 2021 / Categories: AFDEC ARTICLE, NEWS /